Energie & Utilities
Om haar maatschappelijke betekenis te kunnen invullen moeten energie en utiliteitsbedrijven zowel de innovatiekracht als de operational excellence vergroten. Het tweede speelt middelen vrij voor het eerste. En maakt de innovatieve claim geloofwaardig.
Wat kunnen we betekenen?
Om haar maatschappelijke opgaven waar te maken en haar betekenis te kunnen invullen moeten energie en utiliteitsbedrijven zowel de innovatiekracht als de operational excellence vergroten. Het tweede speelt middelen vrij voor het eerste. En maakt de innovatieve claim geloofwaardig. Energie- en watergerelateerde bedrijven spelen een vitale rol in de maatschappij. Energiebedrijven, zowel leveranciers als netwerkbeheerders spelen die rol in de energietransitie. De eisen van het klimaatakkoord liegen er niet om. Het waarmaken van deze beloften vraagt veel van energiebedrijven en de ketens waarin ze opereren. Per definitie moeten de vraagstukken opgelost worden met overheden, het bedrijfsleven en sectororganisaties. Water gerelateerde bedrijven hebben grote autonome uitdagingen. Er worden steeds hogere eisen gesteld aan het waarmaken van de basistaken en die komen onder steeds grotere druk te staan door langere perioden van steeds meer structurele droogte. In combinatie met een teveel aan water dat in Nederland van oudsher zo snel mogelijk wordt afgevoerd. Tegelijkertijd vraagt dat ook om innovatie. Van nieuwe concepten die ervoor zorgen dat water in tijden van overvloed slim wordt opgeslagen zodat er in tijden van droogte geen tekorten ontstaan. Dat kan alleen door innovatie in ecosystemen. Met overheden op alle niveaus, waterleidingbedrijven en -schappen, de agrarische sector, woningbouw, etc. Turner ondersteunt strategie-executie in deze organisaties en hun ketens.
- Leidinggeven aan professionals vanuit een collectieve ambitie
- Stratgie-executie: 50% sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren
Onze dienstverlening
- Portfolio management: saneer, selecteer en balanceer het veranderportfolio
- Doorbaak creëren in 3 kritische initiatieven als hefboom voor verandering
- Aantoonbaar maken van resultaten van initiatieven
- Strategie-executie en innovatie als capability binnen de organisatie
- Concrete voordelen realiseren uit strategische samenwerkingen vanaf de start
1
Portfolio management
Resultaten: Scherpe keuzes in een verander-portfolio dat ambitieus én haalbaar is, 50% doorlooptijdverkorting in executie en innovatieprocessen, 30% meer realisatie van jaardoelen
In een compacte en bewezen aanpak van 3 – 6 weken maken we de vertaalslag van strategie naar het portfolio van veranderinitiatieven. We saneren hier de veelal ontstane wildgroei in te veel, te grote en niet heldere veranderinitiatieven. Ervaringsfeit: 33% van wat erin staat is geen veranderinitiatief maar gewoon dagelijks werk aan de ‘run-kant’ van strategie-executie, 33% heeft een verkeerde en/of overlappende opdracht en/of scope, 10% bestaat uit projecten waarvan onduidelijk is waarom ze er zijn en altijd doorlopen, de zogenaamde ‘zombie-projecten’. In 80% van de gevallen hebben organisaties te grote veranderportfolio’s. De bandbreedte is 60 – 150 projecten. Dat heet georganiseerde teleurstelling. Zeker ook in de energie & utilities sector. In de scherpe selectie definiëren we een gedragen veranderportfolio waarbij de top 9 van meest kritische veranderprojecten haarscherp is gedefinieerd. Op twee pagina’s per initiatief. Op pagina 1 de inhoudelijke omschrijving en op pagina 2 de zogenaamde executiecoalitie. De groep mensen die eigenaarschap neemt voor de executie en de baten van elk initiatief. Zo worden middelen vrijgespeeld en bij alle sleutelspelers focus aangebracht. En geloof in de haalbaarheid. Inclusief een ‘to-don’t’-lijst.
Resultaten: 50% doorlooptijd-verkorting in executie en innovatieprocessen, 30% meer realisatie van jaardoelen, aantoonbaar resultaat halen op de 3 belangrijkste initiatieven
Doel: vergrote capability van de organisatie in strategie-executie & innovatie.
Faciliteer de top 3 van kritische initiatieven (‘change begets change’) Het á la carte ondersteunen van de top 3 kritische initiatieven vergroot de kans op succes. Hierbij geldt: klein kan groot. Zeker in de energie & utilities sector. Dat succes inspireert de leden van de executie-coalities van de andere initiatieven.
In een aantal specifieke acties en met bewezen en praktische werkvormen voeren we de daadwerkelijke executie uit per kritisch verander-initiatief. Samen met de mensen uit uw organisatie zorgen we: (1) dat glashelder is waarom het vraagstuk zo belangrijk is, (2) voor slagkracht en een doorbraak. Die zit vaak in twee oplossingen goed doorvoeren, in plaats van vijf halve, (3) dat de eerste klap raak is. Je hebt vaak maar een kans, (4) dat elke sleutelspeler ‘psychologisch incheckt’. Iedereen moet het zelf willen, (5) voor borging van de verandering, (6) voor meting van de baten en bijsturing, (7) dat we leren.
2
Doorbaak in kritische initiatieven
3
Baten-management: aantoonbaar maken van resultaten
Resultaten: 30% meer realisatie van jaardoelen, 50% doorlooptijdverkorting in executie en innovatieprocessen
Doel: Feitelijk weten of we realiseren wat we ambiëren.
We zetten vanaf de start van de eerste executiegolf een meetsysteem op voor het meten van de baten (‘benefit tracking’). We maken feiten leidend. Professionals moeten en willen vooral zelf in staat worden gesteld te sturen op hun verantwoordelijkheden. Zelfmonitoring is sterker dan management. De manier waarop we monitoren doet ertoe. We houden het simpel, waarbij we moderne middelen van visueel management inzetten (dashboards met voortgang- en resultaten via moderne technologie). Intern en waar mogelijk extern. Open en transparant. Waarmee de organisatie tevens verantwoording aflegt naar de maatschappij.
Resultaten: een vergrote capability van de organisatie in strategie-executie & innovatie
Doel: strategie-executie en innovatie kan overal en door iedereen in de organisatie uitgevoerd worden..
Per saldo is het teveel van het toeval afhankelijk of het wel of niet slaagt. Zeker in de energie & utilities sector. Strategie-executie en innovatie zijn capabilities die systematisch ingericht, geleid en verbeterd moet worden.
Onze oplossing bestaat uit een assessment van de volwassenheid van uw organisatie in strategie-executie en (digitale) innovatie. Er komen antwoorden op vragen als: Wat is de executie-capaciteit van uw organisatie? Wat is het verschil tussen Verbeteren, Vernieuwen en (Digitaal-) Verstoren? Portfolio: Welke initiatieven gaan we echt voor? Hoe kan het zoveel mogelijk in en door de lijn? Oud versus nieuw: hoe organiseer je dat naast elkaar?
We beschikken over talloze voorbeelden van effectieve strategie-executie disciplines, programma management offices, innovatiecentra, etc. Die praktische voorbeelden en onze concepten en methoden zetten we op maat in.
Voor meer informatie over het assessment, ga naar SECA.nu
4
Strategie-executie als capability
5
Synergie uit strategische allianties en ketensamenwerking
Resultaten: een fundament voor succesvolle samenwerking door in de startfase de beoogde partners te verbinden rond een scherpe businesscase, 20 tot 30% meer synergie in de helft van de tijd
Doel: concrete en meetbare win-winsituaties ontwikkelen en realiseren.
Rond bestaande samenwerkingen identificeren we in dialoog met u en uw partners de belangrijkste puzzelstukjes om de samenwerking te stroomlijnen. Vervolgens bieden we u de deskundigheid, best practices en doorzettingskracht die nodig zijn om sneller tot meer samenwerkingsvoordelen te komen. In de opstartfase ondersteunen we als onafhankelijk derde u en uw partners via een compact en zorgvuldig proces. Centraal staat het verbinden van betrokkenen rond een gezamenlijke visie en heldere businesscase.
Wilt u ook sneller verbeteren vernieuwen en innoveren?
Turner is hét organisatieadviesbureau gespecialiseerd in strategie-executie. Samen een nieuwe strategie realiseren, dat maken we waar. Turner wordt voor de zevende jaar op rij door opdrachtgevers gezien als het beste strategisch adviesbureau van Nederland. Meer dan 4000 bestuurders en professionals deden mee aan het onderzoek van MT1000 waarbij Turner de hoogste waardering ontving voor strategie-advies, klantgerichtheid, excellente uitvoering en productleiderschap.
Lees hier meer over de resultaten die andere opdrachtgevers behaalden met hulp van Turner Strategie = Executie. Een afspraak maken? Neem contact met ons op.
Maak een afpraak
Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in voor een vrijblijvende afspraak.
Een selectie van opdrachten in Energie & Utilities
Benieuwd naar meer resultaten van onze opdrachtgevers? Bekijk hier de volledige selectie.
Liander
Liander staat voor grote veranderingen: minimaal een verdubbeling van de vraag én de energietransitie. Maar de structurering van de administratieve afhandeling van projecten verliep niet soepel en stond opschaling in
Twee organisaties in de energiesector | Samenwerking MVA’s
Twee organisaties in de energiesector Samenwerking MVA’s Context: Twee bedrijven in de energiesector zijn een samenwerking gestart op middenspanningsgebieden (MVA’s), maar de prestaties blijven nog steeds onvoldoende. Uitdaging: Duurzame samenwerking
Netbeheerder
Versterken dienstverlening BtB en BtC Netbeheerder Versnellen dienstverlening Reductie achterstanden met 85% Verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening Versnelling in nieuwe manier van werken door kort-cyclisch te implementeren Succesvolle
Een selectie van onze inzichten in Energie & Utilities
Benieuwd naar meer van onze inzichten? Bekijk hier de volledige selectie.
De systematiek achter creativiteit
Inhoud is de ruggengraat van alles. In het proces van strategie-executie ontwikkelen wij een minimaal levensvatbaar product (MLP), dat tenminste één doorbraak naar vernieuwing moetbevatten. Dat begint met het kanaliseren
Turner #1 Strategieadvies in MT1000 2026
Turner is in de MT1000 2026 voor het zevende jaar op rij op nummer 1 in Strategieadvies. Ook op NPS, klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering behaalt Turner de eerste positie.
Turner voor het zevende jaar op rij gekozen tot nummer 1 strategisch adviesbureau van Nederland in de MT1000
Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste