Actueel
Een actueel overzicht van alle rapporten, blogs en andere publicaties van Turner.
Curio geeft digitalisering eigen koers: van IT-thema naar gezamenlijke Curio-brede beweging
Curio ontwikkelde samen met Turner een compacte digitaliseringsstrategie en uitvoeringsagenda voor de digitalisering van en in het onderwijs en van de onderwijsorganisatie. Digitale vaardigheden voor studenten, leerlingen én medewerkers kregen daarin topprioriteit. Door medewerkers uit onderwijs en diensten bij de ontwikkeling te betrekken en concepten tussentijds te toetsen, ontstonden draagvlak en eigenaarschap. De uitvoeringsagenda maakt concreet hoe, wanneer en in welke volgorde Curio de strategische ambities wil realiseren en blijft daarbij een levend document waarop kan worden bijgestuurd.
De systematiek achter creativiteit
Inhoud is de ruggengraat van alles. In het proces van strategie-executie ontwikkelen wij een minimaal levensvatbaar product (MLP), dat tenminste één doorbraak naar vernieuwing moetbevatten. Dat begint met het kanaliseren van creativiteit. Maar kan dat wel, creativiteit inpassen in een proces onder tijdsdruk? Ja hoor, dat kan heel goed.
Turner #1 Strategieadvies in MT1000 2026
Turner is in de MT1000 2026 voor het zevende jaar op rij op nummer 1 in Strategieadvies. Ook op NPS, klantgerichtheid, productleiderschap en excellente uitvoering behaalt Turner de eerste positie.
Turner voor het zevende jaar op rij gekozen tot nummer 1 strategisch adviesbureau van Nederland in de MT1000
Turner staat op nummer 1 in de MT1000, een jaarlijks onderzoek onder opdrachtgevers van zakelijke dienstverleners. We staan op de eerste plek in de categorie strategie-advies en hebben de hoogste klanttevredenheid van alle consultancybureaus. Bovendien krijgen we hoge waarderingen voor klantgerichtheid, uitvoering en product. Wat is het verhaal achter deze mooie prestatie?
Onderwijsportfoliomanagement: Niet in dilemma’s blijven hangen, maar heldere keuzes maken
Onderwijsinstellingen kunnen het zich niet meer permitteren om op een eilandje te blijven zitten. “Door fusies en samenwerkingen zijn we in staat om het talent voor de regio te behouden en te blijven investeren in kwalitatief goed onderwijs”, stelt Jos Van Kessel, voorzitter van het College van Bestuur van het Koning Willem 1 College in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant. De introductie van een Omgevingsraad – waarin vertegenwoordigers vanuit de overheid, het bedrijfsleven en het onderwijs zitting hebben – zorgt voor draagvlak en hulp bij keuzes maken. Tegelijk ziet hij ook het belang van tegenspraak blijven organiseren in het proces: “Het mag schuren.”
Waarom bewezen methodes de voorkeur verdienen in strategie-executie
Hoe weet je welke aanpak je moet kiezen voor een nieuw initiatief? Er is niets mis met boerenverstand, maar specialistische methodes leiden een stuk sneller tot echte doorbraken, vernieuwing en een versterking van het onderscheidend vermogen te komen.
AI is geen tool die u uitrolt. Het is een mindset die u moet organiseren.
De techniek wordt met de week sneller en slimmer. De schaarste verschuift naar mensen die kunnen beslissen, ontwerpen en sturen in plaats van bouwen.
Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) maakt zijn strategie concreet en uitvoerbaar, midden in de pensioentransitie.
Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) werkte midden in de pensioentransitie met Turner aan een nieuwe langetermijnstrategie. Door strategische doelen te vertalen naar concrete activiteiten, prioriteiten en expliciet eigenaarschap ontstond een uitvoerbare roadmap. Het resultaat: meer focus, scherpere keuzes en een jaarplan waarvan de meeste activiteiten daadwerkelijk worden gerealiseerd.
Ronde Tafels: Veranderkracht in de zorg
Waardoor komt strategie in de zorg zo vaak moeilijk tot executie? Turner en BSL Media & Learning spraken ruim 50 zorgbestuurders en brachten in kaart wat het verandervermogen van zorgorganisaties maakt of breekt. De acht belangrijkste inzichten vormen de basis voor het rapport én voor de Ronde Tafels op 7 oktober, waar zorgbestuurders ervaringen en lessen uit de praktijk met elkaar delen.
Waar ontstaat de echte waarde van AI?
AI levert pas waarde op wanneer het een integraal onderdeel wordt van de manier waarop de organisatie werkt. Zie AI dus niet als een apart initiatief. De echte uitdaging van AI zit niet in de technologie, maar in de strategische keuzes die je als bestuurder maakt: hoe richt je processen, besluitvorming en samenwerking zo in dat AI daadwerkelijk waarde toevoegt?
AI maakt behandeltijd bijna gratis. Waarom ontwerpen we processen dan nog alsof mensen de bottleneck zijn?
AI verandert procesontwerp in de financiële dienstverlening fundamenteel: niet langer eerst informatie verzamelen en dan behandelen, maar continu beoordelen wat de beste vervolgstap is.
Klantsegmentatie volstaat niet meer. De stap naar hyperpersonalisatie vraagt nu om een besluit.
Voor financiële instellingen verschuift hyperpersonalisatie van toekomstbeeld naar een actueel strategisch vraagstuk.
De vraag is niet wat Agentic AI kan beslissen. De vraag is wat het mag.
Agentic AI heeft altijd een mandaat. Ontwerpt u het niet expliciet, dan ontstaat het vanzelf uit wat het systeemtechnisch kan en dat is vrijwel altijd ruimer dan wat u zou hebben toegestaan.
Agentic AI haalt uw doel. Precies dat is het gevaar.
Wie op één KPI stuurt, krijgt alleen dat. Agentic AI maximaliseert wat u meet, niet wat u bedoelt. Het verschil tussen die twee vormt een groot risico.
De mens als premium feature: de mens verdwijnt niet uit het proces, maar zijn rol wordt opnieuw gedefinieerd
Human-by-design: Zet mensen in waar ze waarde toevoegen..
De governance die u als rem ziet, is uw grootste kans voor Agentic AI
Compliance is geen sluitpost, maar moet vanaf de eerste dag zijn ingebakken in het ontwerp van Agentic AI. En het werk dat u daarvoor vreest, het afvinken en verantwoorden, is precies waar Agentic AI het allerbest in is.
Een formulier was nooit de beste manier om iemand te begrijpen. AI maakt multimodale input mogelijk.
Van minimale invoer naar rijke context: multimodale input door AI verandert hoe financiële instellingen beslissingen nemen.
Het optimale proces bestaat niet meer. Alleen de beslissing telt.
Wie zijn proces perfectioneert, optimaliseert het verkeerde. Het proces was nooit het doel. De beslissing was het doel en een groot deel van wat u uitvraagt verandert die allang niet meer.
Standaardisatie van klantbediening was nooit het doel. Het was de prijs.
Financiële instellingen die AI toevoegen aan hun bestaande processen zonder de onderliggende standaardisatielogica los te laten, betalen opnieuw de prijs van een keuze die niet meer nodig is.
Zo realiseer je de waarde die AI belooft
Bijna elke financiële instelling gebruikt AI. Nog lang niet elke organisatie weet die inzet te vertalen naar aantoonbare waarde. Het verschil zit niet in de techniek, maar in de vraag of je je proces opnieuw durft te ontwerpen. Zo realiseer je de waarde die AI belooft.
Portfoliomanagement in het onderwijs: voer het eerlijke gesprek in plaats van de kool en de geit te sparen
Universiteiten staan voor scherpe keuzes in hun onderwijsportfolio door bezuinigingen, dalende instroom en veranderende eisen. In de masterclass Onderwijs Portfoliomanagement laten Turner en universiteiten zien hoe een helder afwegingskader helpt om objectieve data en kwalitatieve context te combineren in besluiten over starten, doorontwikkelen of stoppen van opleidingen. Zowel de bedrijfseconomische kant als profilering, maatschappelijke opdracht en regionale inbedding krijgen een plek. Samenwerking in de sector en een transparant besluitvormingsproces met duidelijke rollen en momenten vormen de basis voor duurzaam portfoliomanagement en succesvolle strategie-executie.
De executiecoalitie is de verandermotor van elk nieuw initiatief
De executiecoalitie is de vaste coalitie van vijf rollen die samen een strategisch initiatief tot executie brengt én de baten binnenhaalt: (1) opdrachtgever en hoofdsponsor, (2) fellowsponsor, (3) executietrekker, (4) executiebetrokkenen en (5) batenverantwoordelijken. De rolverdeling institutionaliseert alignment tussen run en change en verbindt top en vloer. Het concept komt uit de publicatie Strategie = Executie van Jacques Pijl (Turner).
Storytelling van zijn mystiek ontdaan
Een strategie kan inhoudelijk scherp zijn, maar alsnog kracht verliezen als zij niet goed wordt overgebracht. Storytelling van zijn mystiek ontdaan: een goed strategisch verhaal ontstaat door heldere keuzes, feiten, een sterke overdracht en aandacht voor motivatie. Want in strategie-executie telt niet wat gezegd is, maar wat begrepen en in beweging gezet wordt.
Hoe je de strategie toetst en verrijkt
Strategie = Executie Hoe je de strategie toetst en verrijkt Een strategie vormen doet u met maximaal vijf tot tien procent van de organisatie. Maar
Nieuw promotieonderzoek naar innovatie-executie in grote organisaties door Jacques Pijl
Jacques Pijl promoveerde in juni 2026 aan de University of Amsterdam met het proefschrift: Dynamic Innovation Execution Capabilities: How Mature Firms Successfully Execute Innovation Strategies.
Scherpe keuzes: Saneer, selecteer, balanceer
In drie stappen van georganiseerde teleurstelling naar een kansrijk portfolio in strategische planning. Scherpe keuzes maken is een basisvoorwaarde voor het slagen van strategie-executie. In dit blog lees je hoe je dat doet.
Team Turner verwelkomt Vreugdenhil Dairy Foods als medesponsor
Voor het achtste seizoen op rij is Turner verbonden aan de top van het marathonschaatsen. Vanaf komend seizoen sluit Vreugdenhil Dairy Foods aan als medesponsor van team Turner.
Een mooie versterking van het team én het begin van een samenwerking waar we naar uitzien. De ploeg rijdt onder de naam Team Turner-Vreugdenhil Dairy Foods.
De aanpak van Zadkine: modulair en flexibel onderwijs als strategische basis voor de toekomst
Mbo Zadkine in Rotterdam maakt met de keuze voor een strategisch hoofdprogramma ‘Modulair en Flexibel’ dit tot een speerpunt voor de hele organisatie. Alle colleges en opleidingen gaan de komende jaren ‘door de wasstraat’. Een keuze die op Rotterdamse wijze – met opgestroopte mouwen – en met de hulp van Turner daadwerkelijk vorm krijgt.
Hoe Roads met Turner scherpere keuzes maakt in diensten, locaties en positionering
Roads, onderdeel van Arkin, richt zich op participatie, re-integratie en begeleiding van mensen met psychische of verslavingsklachten. Met een vanuit de historie breed gegroeid aanbod en afzetgebied wil Roads haar maatschappelijke impact vergroten en versnippering tegengaan. Met Turner bracht de organisatie het portfolio opnieuw in kaart, formuleerde zij een scherpere missie en visie en vertaalde zij die naar concrete keuzes voor de uitvoering.
Zal AI binnenkort al het klantcontact bij verzekeraars overnemen?
Verzekeraars zetten AI op dit moment vooral in om bestaande processen efficiënter te maken, ziet Frits Korthals Altes, Director digitale transformatie AI & innovatie bij Turner. Hij noemt dit een “slimme pleister” plakken. In dit interview betoogt hij dat het AI klantcontact bij verzekeraars binnen één jaar volledig door een LLM kan worden afgehandeld. Voorwaarde is dat verzekeraars bereid zijn hun organisatie te herontwerpen vanaf een blanco vel, in plaats van AI te gebruiken om bestaande processen te versnellen. Een interview over AI-executie bij verzekeraars.
Hoe houden financiële instellingen koers in een sector vol disruptie?
In de financiële sector verschuift de definitie van waarde. Bestuurders van Van Lanschot Kempen, bunq en Univé verkennen in een sessie onder leiding van Turner tijdens de Future-Proof Convention 2026 hoe moreel kapitaal de bredere uitkomst van financiële beslissingen — naast technologie en klantgerichtheid een productiefactor wordt. Drie radicaal verschillende businessmodellen, één gedeelde vraag: hoe houd je koers in een sector die zichzelf opnieuw moet uitvinden?
Ervaren Consultant Innovatie en Ecosystemen
Ben jij iemand die innovatie aanjaagt én realiseert binnen organisaties, samenwerkingsverbanden en ecosystemen? Turner zoekt een ervaren consultant die innovatieprogramma’s vormgeeft en uitvoert, coalities bouwt en zo strategische ambities waarmaakt en (maatschappelijke) impact vergroot. Je werkt in complexe stakeholderomgevingen en realiseert transformatie en innovatie van strategie tot executie.
Slagkracht, agility en snelheid in strategie-executie: een voorwaarde voor succes
In moderne strategie-executie kunt u succes vergeten zonder slagkracht, agility en snelheid (SAS). Slagkracht en snelheid spreken voor zich, maar wat is het effect van agility of wendbaarheid? Om vast een misverstand uit de weg te ruimen: agility is niet eigen aan snelgroeiende digitale bedrijven, maar een cruciale voorwaarde om te kunnen overleven in het nieuwe normaal.
If capital is available and innovation is strong, why do scale-ups still struggle to get funded?
Het Nederlandse financieringsaanbod is breed, maar voor veel innovatieve scale-ups onvoldoende passend. Juist in de opschalingsfase ontstaat een mismatch tussen kapitaalbehoefte, risicobereidheid en beschikbare instrumenten. In de sessie die Turner organiseerde tijdens de Leaders Summit in Utrecht bespreken EIB, Invest-NL en NL Investeert waarom niet alleen geld telt, maar ook garanties, contractstructuren, doorverwijzing en betere samenwerking tussen publieke en private financiers.
Hoe maak je maatschappelijke waarde sturend in financiering, besluitvorming en investeringen?
Hoe kan de financiële sector maatschappelijke waarde niet alleen erkennen, maar ook daadwerkelijk meewegen in financiering, investeringen en strategische keuzes? Dat is de centrale vraag in de sessie die Turner organiseerde tijdens de Leaders Summit in Utrecht. Drie sprekers benaderden die opgave vanuit verschillende invalshoeken – systeemverandering, sociale impact en nieuwe waardedefinities. ‘Wat houd je tegen om zelf een net zero onderneming te worden?’
Terugblik Turner Maatschappelijk Verbonden 2026
Een middag vol aandacht en ontmoeting is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Vrijdag 13 maart staken relaties en collega’s van Turner samen de handen uit de mouwen op twee bijzondere plekken: De Zonnebloem in Leusden en Domus+ Cederhorst van het Leger des Heils in Amersfoort.
Strategie-executie: een grondige analyse van organisatie en markt is de basis van elke realistische strategie
Strategie-executie begint met ambitie. Maar die ambitie moet realistisch zijn en dat vraagt om een kritische analyse van de vertreksituatie. Wat zijn de harde en zachte kwaliteiten van uw organisatie? Wat is de volwassenheid op de kritische dimensies van strategie-executie? En wat leren een grondige externe én interne analyse over de context waarin u uw strategie wilt realiseren?
Tour de Turner 2026
Hét wielerfeest voor bestuurders en professionals komt er weer aan. Op vrijdagmiddag 11 september vindt de Tour de Turner 2026 plaats.
Hoe Stichting Salvage met ondersteuning van Turner een concrete visie op haar toekomst ontwikkelde
Stichting Salvage kijkt na de implementatie van een nieuw operationeel systeem vooruit: wat vraagt de toekomst, en welke keuzes zijn nodig om relevant te blijven? Met ondersteuning van Turner ontstond een scherpe en uitvoerbare strategie richting 2030.
Strategische besluitvorming
Graag nodigen we je uit voor een bezoek aan de exclusieve dansvoorstelling Fireworks tijdens het Holland Dance Gala op dinsdag 10 februari, georganiseerd door Holland Dance Festival. Holland Dance Festival is een internationaal en inclusief dansplatform dat mensen – jong, oud, met of zonder beperking – in beweging brengt. In lijn met het initiatief Turner Maatschappelijk Verbonden. We combineren de voorstelling met ruimte voor ontmoeting en gesprek met een select gezelschap van bestuurders en leidinggevenden uit ons netwerk.
Zilver én brons voor schaatsteam Turner in Grand Prix Finale in Luleå
Schaatsteam Turner pakt zilver en brons op de Grand Prix Finale marathonschaatsen in Luleå. Lees hoe tactisch teamwork leidde tot een dubbel natuurijspodium.
Terugblik Holland Dance 2026
Van ingehouden adem naar een staande ovatie. Op 10 februari 2026 waren we met een select gezelschap in Amare voor Fireworks van Gauthier Dance: dé voorstelling van de 20e jubileumeditie van Holland Dance Festival.
NHL Stenden werkt aan een waardevol en toekomstgericht digitaal fundament
NHL Stenden zette een volgende stap naar een toekomstgericht digitaal fundament. Turner hielp het transitieprogramma digitalisering scherp te krijgen en uitvoerbaar te organiseren, met regie op een complex vraagstuk en gedeeld commitment tussen academies en diensten.
Terugblik Marathon Cup 7 februari 2026
Op zaterdag 7 februari 2026 kwamen meer dan 120 Turner-relaties en Turners samen in de Vechtsebanen voor de Marathon Cup. Een sfeervolle avond vol tactiek, stamppot en spanning aan de baan.
Topsport én (bio)medische carrière: Schaatsteam Turner bewijst dat het kan
Schaatsteam Turner bewijst dat je topsport kunt combineren met een (bio)medische carrière. Met aandacht van NOS, Trouw en AD en een inhoudelijk interview in De Telegraaf.
Van vertraging naar regie: procestafels HR, Finance en Inkoop werkend bij universiteit
Van vertraging naar regie: procestafels HR, Finance en Inkoop werkend Een universiteit Directe impact op organisatie resultaten Tijdige live-gang van het nieuwe ERP-systeem dankzij snelle
Holland Dance
Partnership bekrachtigd: Turner is officieel sponsor van Holland Dance Festival. Een nieuwe pijler binnen Turner Maatschappelijk Verbonden. Als sponsor ondersteunt Turner dit internationale en inclusieve dansplatform dat dans toegankelijk maakt voor iedereen.
Turner Strategie = Executie neemt strategisch belang in Spargle
Turner Strategie = Executie heeft een strategisch belang genomen in het digitale transformatiebureau Spargle. Met deze stap breidt het Turner-platform zijn dienstverlening verder uit.
Holland Dance x Turner 2026
Graag nodigen we je uit voor een bezoek aan de exclusieve dansvoorstelling Fireworks tijdens het Holland Dance Gala op dinsdag 10 februari, georganiseerd door Holland Dance Festival. Holland Dance Festival is een internationaal en inclusief dansplatform dat mensen – jong, oud, met of zonder beperking – in beweging brengt. In lijn met het initiatief Turner Maatschappelijk Verbonden. We combineren de voorstelling met ruimte voor ontmoeting en gesprek met een select gezelschap van bestuurders en leidinggevenden uit ons netwerk.
Waarom het grote waarom niet genoeg is
Bij het formuleren van een strategie komen we onvermijdelijk bij de waaromvraag terecht. In bouwsteen 1 van het model van de publicatie Strategie = Executie vind je een praktische ontleding van de totstandkoming van de ambitie van organisaties.
Waardevolle middag 2026
Op vrijdagmiddag 13 maart 2026 organiseert Turner in samenwerking met De Zonnebloem en het Leger des Heils een middag vol activiteiten en gezelligheid voor degenen die een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken.
Doe mee en meld u aan voor deze waardevolle middag! Neem gerust een collega, familielid of vriend mee!
Van digitale ambitie naar duurzame beweging
Ondanks dat de meeste onderwijsinstellingen een duidelijke digitale ambitie hebben, blijft de uitvoering vaak versnipperd. Lees in dit blog hoe digitale transformatie organisatiebreed een duurzame beweging wordt – van onderwijs en onderzoek tot ondersteuning.
De kern: richting en eigenaarschap, vroege betrokkenheid van professionals en scherpe keuzes in technologie. Met aandacht voor de balans tussen collectieve kaders en professionele ruimte. Zeven lessen uit de praktijk van het hoger onderwijs.
Scherp kiezen in het onderwijsportfolio vraagt om een helder afwegingskader
Universiteiten staan voor scherpe keuzes in hun onderwijsportfolio door bezuinigingen, dalende instroom en veranderende eisen. In de masterclass Onderwijs Portfoliomanagement laten Turner en universiteiten zien hoe een helder afwegingskader helpt om objectieve data en kwalitatieve context te combineren in besluiten over starten, doorontwikkelen of stoppen van opleidingen. Zowel de bedrijfseconomische kant als profilering, maatschappelijke opdracht en regionale inbedding krijgen een plek. Samenwerking in de sector en een transparant besluitvormingsproces met duidelijke rollen en momenten vormen de basis voor duurzaam portfoliomanagement en succesvolle strategie-executie.
Schaatsteam Turner zichtbaar tijdens Vier van Noord-Holland én in landelijke media
Schaatsteam Turner kwam afgelopen week vier dagen op rij in actie tijdens de Vier van Noord-Holland. Het sterke teamwerk leidde tot een tweede plek voor Manon Gremmen. Ook ontving het team landelijke media aandacht met een paginagroot artikel in dagblad Trouw. Daarin werd hun unieke combinatie van topsport en een (bio)medische carrière uitgelicht.
Sterke prestaties van Schaatsteam Turner bij het NK Afstanden in Thialf
Tijdens het Daikin NK Afstanden van 31 oktober tot en met 2 november 2025 stonden Manon Gremmen en Iza Stekelenburg van Schaatsteam Turner aan de start in Thialf. Met sterke races op de 3000, 5000 meter en de massastart bewezen zij dat topsport en een maatschappelijke carrière elkaar versterken.
Vinod Subramaniam (UT): ‘We moeten ophouden met klein denken’
Strategisch onderwijsportfoliomanagement vraagt om scherpe keuzes in focus en positionering. “We moeten ophouden met klein denken”, stelt Vinod Subramaniam, voorzitter van het College van Bestuur van de Universiteit Twente. Tijdens Turners Masterclass Onderwijsportfoliomanagement pleit hij voor meer landelijke en regionale samenwerking: universiteiten concurreren niet met elkaar, maar met Shanghai.
Hoe creëer je intern draagvlak voor verandering? Zorg dat je begripvol bent én begrenst.
Zonder draagvlak strandt elke strategie in de executie. Succesvolle verandering vraagt om eigenaarschap. Door betrokkenenn vroeg, structureel en inhoudelijk te betrekken, ontstaat acceptatie en eigenaarschap. Combineer betrokkenheid met duidelijke kaders en keuzes, zodat richting en ruimte in balans blijven. Maak draagvlak meetbaar en bestuurbaar, bijvoorbeeld via onderzoek en terugkoppeling. Versterk de executiekracht door eigenaarschap te delen, niet te delegeren. Zo wordt strategie niet alleen bedacht, maar ook gedragen – en daarmee uitvoerbaar.
EOC nam strategie én executie onder de loep
De maritieme verzekeraar EOC vroeg Turner om de strategie te challengen en blind spots bloot te leggen. In zes sessies werd de link tussen strategie en executie structureel versterkt. Het resultaat: meer focus, betere besluitvorming en meetbare waarde voor leden en medewerkers.
Duurzame toegang tot zorg vraagt om probleemgestuurde innovatie
AI in de zorg ontwikkelt zich razendsnel, maar echte doorbraken blijven uit. Volgens Edith van de Weg, adviseur bij Turner en programmamanager van de AI-werkgroep Gezondheid & Zorg, ligt dat niet aan technologie maar aan executie. “Er zijn meer AI-pilots in de zorg dan KLM-piloten, maar met de huidige initiatieven gaan we de zorg niet transformeren.” Turner pleit voor een structurele benadering: duidelijke visie, samenwerking en bestuurlijke keuzes.
Schaatsteam Turner trapt marathonseizoen af op de Jaap Eden IJsbaan
Het marathonseizoen is begonnen! Op zaterdag 18 oktober 2025 startte Schaatsteam Turner het nieuwe seizoen tijdens de eerste wedstrijd om de Daikin Marathon Cup: de 53e Jaap Eden Trofee in Amsterdam. Een sfeervolle aftrap op met ambitieuze rijdsters en een sterk team. Zij bewijzen dat topsport en een maatschappelijke carrière elkaar versterken.
Strategie en executie kun je niet scheiden, maar je moet wel onderscheiden
Strategie = Executie Strategie en executie zijn niet te scheiden, maar moet je wel onderscheiden Kun je strategie en executie uit elkaar halen? Nee, moderne
AI in de zorg vraagt om visie en lef
AI in de zorg ontwikkelt zich razendsnel, maar echte doorbraken blijven uit. Volgens Edith van de Weg, adviseur bij Turner en programmamanager van de AI-werkgroep Gezondheid & Zorg, ligt dat niet aan technologie maar aan executie. “Er zijn meer AI-pilots in de zorg dan KLM-piloten, maar met de huidige initiatieven gaan we de zorg niet transformeren.” Turner pleit voor een structurele benadering: duidelijke visie, samenwerking en bestuurlijke keuzes.
PERSBERICHT – Turner Strategie = Executie neemt strategisch belang in Spargle
Turner Strategie = Executie heeft een meerderheidsbelang genomen in de specialist in executie van digitale strategieën Spargle. Met deze stap breidt Turner haar dienstverlening verder uit en versterkt haar positie op het gebied van strategie-executie en data-intelligence.
Marathon Cup 2025 -2026
Op zaterdagavond 7 februari 2026 nodigt Turner je van harte uit op de Vechtsebanen in Utrecht voor een avond vol topsport en gezelligheid. Schaatsteam Turner strijdt die avond om de overwinning in de Marathon Cup. Een unieke kans om het team van dichtbij te zien en samen een sfeervolle avond te beleven.
Turner is trotse sponsor van marathonschaatsteam Turner. De beste technieken en methoden, waargemaakt door
AI in de zorg: van strategie, naar pilots, naar executie
De zorg staat voor grote uitdagingen: vergrijzing, oplopende kosten en dreigend kwaliteitsverlies. AI biedt kansen voor fundamentele vernieuwing, maar slechts een fractie van de honderden pilots leidt tot echte impact. Turner organiseerde de Masterclass Making Sense of AI in Healthcare en bracht bestuurders en experts samen rond de kernvraag: hoe breng je AI van strategie en pilots naar executie? Met praktijkvoorbeelden, succes- en faalfactoren en de belangrijkste lessen voor toekomstbestendige zorg.
Zorg bij jou: de strategie-executie van hybride zorg, dicht bij de patiënt
Zorg bij jou, een initiatief van de zeven Santeon-ziekenhuizen, ontwikkelt hybride zorg die patiënten thuis ondersteunt en zorgprofessionals ontlast. Turner begeleidde de strategie-executie: van kleinschalige pilots naar een landelijke coöperatie met duizenden patiënten. Een verhaal over snelheid, executiekracht en een flexibel zorgmodel dat toegankelijkheid waarborgt.
Fontys Economie Tilburg: hoe een fusie leidde tot één sterk en toekomstbestendig profiel
Fontys Hogeschool bundelde de krachten van twee instituten tot één toekomstbestendig Fontys Economie Tilburg. Met steun van Turner ontstond er een doordacht fusieplan, sterke governance, en bovenal een helder profiel voor studenten en werkveld. In deze case lees je hoe rolvast leiderschap, strak projectmanagement en psychologische check-ins het verschil maakten.
IPABO versterkt onderwijs-bedrijfsvoering
Bij IPABO leidde de kloof tussen onderwijs en bedrijfsvoering tot vertraging in processen en onderlinge frustratie. Samen met Turner Strategie = Executie ontwikkelde de organisatie een aanpak waarin procesverbetering en gedragsverandering gelijkwaardig werden aangepakt. Een multidisciplinair kernteam pakte eigenaarschap en betrok de hele organisatie bij de verandering. De aanpak resulteerde in betere roostering, minder escalaties en meer eigenaarschap in de organisatie. Het traject leverde structurele verbeteringen op en een werkwijze die toekomstbestendig is.
HAN vernieuwt portfoliomanagement
De HAN werkt aan een nieuwe portfoliobatenstrategie voor onderwijs en onderzoek. Een strategie met oog voor financiële én maatschappelijke opbrengsten. Turner ondersteunt bij het ontwikkelen van een afwegingskader en richtinggevende uitspraken, die de basis vormen voor de executie. Resultaat: scherpere keuzes, ruimte voor innovatie én meer aansluiting op regionale vraagstukken.
Turner hoofdsponsor van nieuw marathonschaatsteam
Seizoen 2025-2026 rijden vijf topschaatsers in de kleuren van Team Turner. Allemaal werkzaam in de (bio-)medische sector, combineren zij topsport met een maatschappelijke loopbaan. Turner is trotse sponsor van schaatsteam Turner. De parallel tussen schaatsen op topniveau en Turner Strategie = Executie? De beste technieken en methoden waargemaakt door mensen en volharding.
Back to the Bike 2025
Na een succesvolle en energieke eerste editie nodigen we je van harte uit voor de tweede editie van Back to the Bike op vrijdag 12 september 2025. Een sportieve middag die professionals uit de financiële sector samenbrengt in een informele en inspirerende setting.
Portfoliomanagement in het Onderwijs: urgentie om duurzaam te ontwikkelen
Onderwijsinstellingen staan onder druk door krimp, bezuinigingen en veranderende arbeidsmarkten. In dit artikel lees je waarom strategisch portfoliomanagement essentieel is voor het toekomstbestendig maken van het onderwijsaanbod. Turner presenteert een generiek model én het informatieproduct Profolio, waarmee instellingen grip krijgen op prestaties, relevantie en strategische keuzes binnen het opleidingsportfolio.
LLO werkend krijgen? Zo pakt Talland College het aan
Hoe maak je LLO werkend binnen een fusieorganisatie met twee verschillende culturen en beperkte capaciteit? Talland College laat zien dat het kan – met een scherpe visie, duidelijke rolduidelijkheid en bestuurlijke regie op alle niveaus. Door het onderscheid tussen run en change vanaf het begin te maken, ontstonden focus, eigenaarschap en energie. Turner begeleidde het college bij visieontwikkeling, business- en transitieplan én de uitvoering. Het resultaat: een gedragen LLO-aanpak die stevig is verankerd in de organisatie én de regio.
LLO werkend krijgen: van ambitie naar realisatie
Van strategie naar realisatie: zo krijgt LLO echt prioriteit. Leven Lang Ontwikkelen (LLO) staat op vrijwel elke strategische onderwijsagenda, maar verzandt vaak in goede bedoelingen zonder uitvoering. Zonder bestuurlijke keuzes, middelen en mandaat blijft het bij ambitie. In dit artikel laten we zien hoe instellingen LLO werkend krijgen: door focus, eigenaarschap en scherpe keuzes. Inclusief lessen uit de praktijk.
Batenmanagement: wat levert het op?
Veel organisaties verliezen tijdens de uitvoering van een project het zicht op de beoogde baten. Dit leidt tot tegenvallende resultaten en teleurstellingen. Hoe voorkom je dit? Goed batenmanagement zorgt ervoor dat projecten de verwachte voordelen daadwerkelijk opleveren. Lees in dit artikel wat de belangrijkste succesfactoren zijn van effectief batenmanagement.
The computer says Yes! AI versnelt efficiënte dienstverlening in de financiële sector
Wat als AI niet alleen standaardprocessen versnelt, maar ook complexe klantvragen efficiënt helpt afhandelen? Dit artikel verkent hoe AI de volgende stap vormt na Lean en Six Sigma in de financiële sector. Juist in de uitzonderingen – die nu nog veel tijd en expertise vragen – ligt grote winst. Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt duidelijk wat dit vraagt van procesinrichting, veranderaanpak en IT-compliance.
Portfoliomanagement in het onderwijs: een complex proces in balans
Het onderwijsveld staat voor grote uitdagingen. Maatschappelijke en economische transities, de krimp van het aantal studenten en de bezuinigingen dwingen directeuren en bestuurders na te denken over de toekomst van hun instellingen. Met de masterclass Onderwijs Portfoliomanagement biedt Turner een platform voor gesprek en verbinding en een gezamenlijk startpunt voor strategie-executie van het onderwijsportfoliomanagement.
ROCvA-F – Beweging in digitalisering
Hoe breng je beweging in digitalisering binnen een complex georganiseerde onderwijsorganisatie? Bij ROCvA-F, een instelling met 39.000 mbo-studenten, 4.000 vo-leerlingen plus een groot aantal cursisten in het LLO- en contractonderwijs, lukte dat met een slimme en pragmatische aanpak: een ‘0.7-versie’ van onderwijs-ICT beleidsprincipes en een leidraad voor applicatie-aanschaf. Doordacht voorwerk door een compacte projectgroep, met volop ruimte voor feedback en aanpassing. Turner begeleidde dit strategie-executietraject, dat leidde tot een breed gedragen koers, duidelijk eigenaarschap én concrete versnelling.
Masterclass Making Sense of AI in Healthcare
Artificiële intelligentie evolueert razendsnel, geeft vele kansen in de zorgsector en belooft nog meer voor de toekomst. Maar het levert ook dilemma’s op in organisaties en de zorgsector.
Anticiperen in plaats van reageren
‘We maken pas op de plaats en gaan terug naar de basis’ – het klinkt logisch, maar betekent in de praktijk vaak het stilzetten van noodzakelijke veranderingen. In dit blog: waarom juist nú investeren in bedrijfsvoering loont om onderwijs en onderzoek te versterken.
(Senior) Manager Financiële Dienstverlening
Geloof jij ook dat consultancy alleen waardevol is als het ertoe doet – voor klanten én voor de samenleving? De financiële sector verandert ingrijpend. We helpen instellingen koers te bepalen én die koers samen waar te maken. Dat maakt ons werk niet alleen uitdagend, maar ook betekenisvol.
(Ervaren) Consultant Financiële Dienstverlening
Wil jij zichtbare impact maken in de financiële sector? Wil je werken aan uitdagende projecten waarbij je niet alleen strategieën bedenkt, maar ze ook écht realiseert? Met impact voor klant én maatschappij? Bij Turner krijg je die kans.
Consultant Onderwijs
Wil je zichtbare impact maken op het onderwijs in Nederland? Vanuit scherpe analyses, met pragmatische bril en in co-productie met de instellingen? Turner Onderwijs is op zoek naar een consultant met 3 tot 5 jaar ervaring die urgente vraagstukken in de onderwijssector van strategie tot executie brengt.
Financieel Medewerker (32-40 uur)
Wil jij werken in een organisatie waar professionaliteit, betrokkenheid en een hecht team centraal staan? Ben jij een financiële professional die graag verder kijkt dan cijfers alleen en energie krijgt van een breed takenpakket? Dan is deze functie bij Turner iets voor jou!
Mozaïek Wonen
Hoe geef je maatschappelijke ambities tastbaar vorm in de wijk? Mozaïek Wonen vertaalt met ondersteuning van Turner, het koersplan ‘Samen werken we aan sterke wijken’ van strategie naar executie.
Aanbod in balans: een landelijk onderwijsportfolio
Landelijk onderwijsportfolio: De Minister van Onderwijs roept onderwijsinstellingen op tot meer samenwerking en regie op het onderwijsaanbod in Nederland. Deze oproep is onlosmakelijk verbonden met de aankondiging van de Wet Internationalisering in Balans (WIiB), de reeds aangekondigde bezuinigingen, en de huidige krimp van de studenteninstroom.
De Vier Windstreken
“Oog voor ieder kind” is het motto van De Vier Windstreken, een groep basisscholen in Zuid Holland. Turner spreekt met voorzitter College van Bestuur Diana Lorier-Kooi over het besturen van het verander- en verbetertraject van De Vier Windstreken. Door oog voor alle stakeholders en continu werken aan alle elementen ontstaat duurzaam resultaat. ”Als leider wil je de omstandigheden creëren waarin de organisatie op zijn best kan ontwikkelen”.
Een cadeau om door te geven 2025
Op vrijdagmiddag 7 maart 2025 organiseerde Turner in samenwerking met De Zonnebloem en het Leger des Heils een middag vol activiteiten en gezelligheid voor degenen die een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken.
Landstede MBO
‘Leven Lang Ontwikkelen is nu verankerd’. Landstede(tag) heeft Leven Lang Ontwikkelen (LLO) volledig geïntegreerd binnen het mbo. Met een scherpere visie, collectief eigenaarschap en een sterke executiecoalitie is LLO een vaste pijler binnen het onderwijs van Landstede en draagt het bij aan toekomstbestendig en wendbaar mbo.
‘Grensnut’
In ‘grensnut’ voorspelt Peter de Bruin de trend naar een kleinere schaal van organisatieonderdelen. Zowel in de omvang van staven als de drang naar taakspecialisatie is de grens van het nut van schaalvergroting wel bereikt. Dus, zet het ego opzij en kleineer, weer!
Schaatsteam Turner event 2025
Op zaterdagavond 8 februari 2025 organiseerde Turner het jaarlijkse schaatsteam Turner event. Samen moedigen we schaatsteam Turner aan tijdens de Marathon Cup in Thialf Heerenveen, het schaatshart van de wereld.
Marc Otto over portfoliomanagement in het onderwijs
‘Je kunt niet zomaar alles wegstrepen en opnieuw beginnen.’ Marc Otto, voorzitter van het College van Bestuur van NHL Stenden, deelt zijn visie op portfoliomanagement in het hoger onderwijs. Een actueel en bepalend thema nu studentenaantallen krimpen, behoeften van maatschappij en arbeidsmarkt veranderen en de financiële gezondheid van opleidingen onder druk staan.
INNOVO
De totstandkoming van het nieuwe koersplan van basisscholenkoepelorganisatie INNOVO in Zuid- en Midden Limburg was een onorthodoxe exercitie. Door omstandigheden hadden de 43 aangesloten scholen recent nog een eigen schoolplan opgesteld. Met onderwijsadviseur Nicolai Manie van Turner als critical friend gingen Daniëlle Schaepkens en Hélène Bessems op zoek naar de rode draad in al die plannen. ‘Leerkrachten worden niet enthousiast van een koersplan, maar wel van wat het koersplan betekent voor hun leerlingen.’
Samen werken aan portfoliomanagement in het onderwijs
Het onderwijsveld staat voor grote uitdagingen. Maatschappelijke en economische transities, de krimp van het aantal studenten en de bezuinigingen dwingen directeuren en bestuurders na te denken over de toekomst van hun instellingen. Met een Masterclass Integraal Portfoliomanagement bood Turner een platform voor gesprek en verbinding en een gezamenlijk startpunt voor strategie-executie van het onderwijsportfoliomanagement.
Frauderisicobeheersing in de zorgsector: ‘Door een gecombineerde kijk ontstaat een verdiepend beeld’
Frauderisicobeheersing is meer dan regels en controles: ‘Door een gecombineerde kijk ontstaat een verdiepend beeld’. Juist als je als zorgaanbieder het risico op frauderisico graag scherper in beeld wilt brengen en het onderwerp op een interactieve, uitdagende wijze op de agenda wilt zetten, leidt een integrale aanpak tot een veilige zorgomgeving én efficiëntere processen.
‘Schoolplein’
In z’n nieuwste column reflecteert Peter de Bruin als kritische vriend op wat hij leerde op het schoolplein.
‘De pech van succes’
In z’n laatste column wenst Peter de Bruin ons voor 2025 veel succes, maar niet teveel :-)
Turner Strategie = Executie neemt een meerderheidsbelang in Birch
Turner Strategie = Executie heeft een meerderheidsbelang genomen in onderzoeks- en adviesbureau Birch. Met deze stap breidt Turner haar dienstverlening verder uit en versterkt haar positie op het gebied van strategie-executie en data-intelligence.
‘Uitgetolereerd’
Peter de Bruin wijst ons op gevaar voor implosie van een enorme luchtbel, als we niet in staat zijn échte keuzes te maken. Vanuit het (politieke) midden scherpe, stevige keuzes, het populistische voorbij. Alles, altijd voor iedereen, kan niet meer. We zijn uitgetolereerd.
Marathon Schaats Cup 2024 -2025
De dagen worden korter, het kwik daalt.. Heb jij ook weer zin in een oer-Hollandse avond samen schaatsen kijken? Als sportieve relatie van Turner weet je waarschijnlijk wel dat we een marathon schaatsteam sponsoren. Jij hebt de kans om hiervan mee te genieten!
Contact
We leren je graag kennen.
Neem contact op voor een kennismaking.
Huize de Boom
Arnhemseweg 107
3832 GK Leusden
Telefoon: +31 (0)33 – 285 93 00
Email: info@turner.nl
Maak een afspraak
Wilt u meer informatie of een offerte op maat ontvangen? Vul het formulier in voor een vrijblijvende afspraak.